שיטות עבודה זריזות משמשות שמונה מתוך עשר חברות פולניות, ויותר מ-60% משתמשות בהן בתהליך פיתוח המוצרים שלהן, כך עולה מדו"ח "סקר הבגרות הזריז של דלויט" שהוכן על ידי חברת הייעוץ דלויט. היתרונות העיקריים של שיטת ארגון עבודה זו כוללים את היכולת להתאים טוב יותר מוצר או שירות לציפיות הלקוח ולצמצם את הזמן הדרוש להעברתו לשוק.

מתודולוגיית Agile היא מערכת זריזה לניהול פרויקטים. ניהול לפי Agile כולל ביצוע תקופתי של שלבים ספציפיים המרכיבים את המחזורים השונים. ביניהם מוצגת ההתקדמות ללקוח והמשוב המתקבל מיושם במחזור הבא. עבודה מסוג זה מאפשרת שיפור מתמיד של המוצר.

ארגונים המשתמשים בשיטות ניהול זריזות מהווים כעת 80% מכלל הגופים שנבדקו. התאמת גישה זריזה משפיעה לרוב על פיתוח מוצר (64% מהתגובות), ניהול תיק יוזמות, תכנון וקבלת החלטות (63%) ותקשורת בתוך הארגון (52%), לפי ההודעה מדלויט.

הרצון לצמצם את הזמן שלוקח לספק מוצרים ושירותים לשוק צוין על ידי 67% מהנשאלים כסיבות העיקריות למעבר למודל עבודה זריז. שני שלישים מהתגובות התייחסו להתאמה אישית טובה יותר של מוצרים כדי לענות על צרכי הלקוחות, בעוד שאחד מכל שניים הזכיר רצון לשיתוף פעולה הדוק יותר בין העסק ל-IT.

"למרות שהשימוש בשיטות עבודה זריזות בפולין הוא מושג צעיר יחסית, בכל שנה אנו רואים עניין גובר בהגדלת הגישה הזריזה. ארגונים מזהים יותר ויותר את היתרונות של צוותים זריזים שעובדים יחד, מקבלים החלטות מהר יותר ומתבססים ישירות על נקודת המבט של הלקוח ומטרות עסקיות, ובדיקת אב טיפוס של הפתרונות הנבנים", אמרה השותפה, מובילת אסטרטגיית ותכנון טכנולוגיה בדלויט, אנה ויאצק-קוסוט.

אדריאן אנדז'יבסקי